科城銅業作為科學城集團制造業板塊的重要組成部分，深入學習貫徹黨的二十大精神，以黨的政治建設為統領，堅持制造業當家，緊抓公司整體從民企向國企轉變，推進黨建與企業管理、生產經營、企業文化“三個融合”，使黨的政治優勢轉化為企業發展優勢、競爭優勢，推動科城銅業高質量發展。
品牌創建目標
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實新一輪基層黨建三年行動計劃，聚焦真刀真槍解決問題、凝心聚力推動發展，結合科城銅業業務特點，開展“銅樂灣”特色黨建品牌建設，創建有內涵、叫得響、黨員支持、群眾滿意的黨建品牌，積極發揮品牌示范帶動效應，提升系統黨建工作水平，把黨組織建設成凝聚人心、推動發展、促進和諧的戰斗堡壘，為推動科城銅業科學發展提供堅強的組織保障。
品牌內涵
“銅樂灣”，主動適應國企管理體系，主動融入市場大潮，形成生動活潑、創新管用的企業文化，提高企業凝聚力和軟實力。
“銅”：公司的主業是銅加工制作，科城銅業黨支部的品牌建設工作聚焦主業、圍繞主業開展工作，著力于提高公司專業化、精細化程度，與公司的企業愿景“打造世界馳名的‘廣州銅’品牌”相呼應。通過技能競賽、培訓、同行交流學習等方式提升員工生產技能水平，提高生產工藝技術，建立黨員先鋒區，扛著黨旗闖市場，以技術創新賦能淬煉市場開發“利刃”，以技術引領高質量發展。
“樂”：黨的宗旨是為人民服務，作為國有企業的黨支部應結合實際，切實服務于廣大員工，讓員工能在快樂中工作，能從工作中尋找快樂，讓黨支部成為員工的堅強后盾。建立黨員示范區，發揮黨員示范作用，干在實處、走在前列、作出表率。黨支部與公司工會、團組織聯合打造“職工之家”，切實為員工做實事、做好事，開展多樣化的文體活動，豐富員工業余生活，加強公司精神文明建設，打造充滿活力的員工隊伍。
“灣”：公司的發展立足黃埔區，輻射“大灣區”，是人才匯集的“港灣”，是海納百川、多方合作的“海灣”，是堅持“以人為本”，讓員工真切感受到幸福感和歸屬感的溫馨“港灣”。
品牌工作機制
科城銅業黨支部不斷完善黨組織建設，強化基層黨組織功能，增強黨員主體意識，充分發揮黨組織的示范引領作用，激發員工拼勁、闖勁，切實帶動廣大員工投身于企業創新發展工作，為推動科城銅業科學發展提供堅強的組織保障。黨支部結合公司實體制造業企業特點，專注銅基新材料發展，樹立“黨建和生產經營一盤棋”新理念，深度融合黨建和公司業務，健全完善公司制度，強化人才培養體系和人才晉升機制，秉承“以人為本”的理念，提升員工福利待遇，關注員工思想動態和需求，提升員工歸屬感；聚焦智能化、數字化轉型，以高科技、高效益、高附加值為導向，持續做強做優現代工業企業，加快建設更具競爭力的創新體系，以黨建品牌促進“廣州銅”品牌打造，實現黨建工作與業務發展比翼齊飛。
品牌特色做法
一、突出黨建引領作用，激活企業發展紅色引擎
一是健全制度體系，緊抓制度實施。創新黨建制度和業務制度深度融合、聯動互促的工作制度體系，由黨支部牽頭成立規章制度管理領導小組和工作小組，全面梳理及調整公司規章制度，健全完善公司黨建、廉政建設等制度，廢止不符合國企管理要求的制度，累計新制定《薪酬管理辦法》及修訂《“三重一大”決策管理辦法》等重要規章制度超70項次。把落實“三會一課”制度作為黨支部加強基層黨組織建設的有效抓手，對公司“三重一大”事項執行前置研究審批，提出合理化建議，保障企業健康持續發展。
二是健全黨管干部機制，優化干部隊伍建設。加強黨組織對公司選人用人、干部提拔、干部培養等方面的管理，制定《中層干部管理辦法》，注重培養選拔德才兼備、求真務實的高素質專業化干部，選優配強領導班子成員，開展全員競聘上崗，重新考核聘任中層干部及經理級干部，重視內部推薦提拔基層優秀年輕干部，共計重新聘任中層干部18名、經理級干部34名，提拔基層優秀干部9名；加強對管理干部的責任要求，優化不清廉、不作為、亂作為、考核不合格的領導干部，形成干部能上能下的良好機制。統籌用好優秀黨員干部，通過建立人員培養“周轉池”、進行動態調劑等方式，健全優秀年輕黨員干部常態化培養鍛煉機制，激發干部員工干事創業的熱情，建立起一支廉潔、高效、精干的高素質干部隊伍。
三是提高干部思想素質，發揮示范帶動作用。加強黨員干部政治理論學習、思想建設，緊抓由民企向國企的思想轉變，召開8場新任職干部座談會，充分把握建設制造強國的機遇，引導黨員干部帶頭堅定理想信念、帶頭服務大局、帶頭落實責任、帶頭創新工作、帶頭實干擔當、帶頭創先爭優、帶頭弘揚正氣，致力建設成為國內銅基新材料行業技術領先、品質自信的一流企業。
二、突出基層群眾服務，激發基層一線黨建活力
一是強化企業文化建設。著力打造“銅樂灣”品牌，開展“重溫公司發展史，述說你我身邊事”作品征集、“我為咱們飯堂取個名”等17場“銅樂灣”主題系列活動，累計參與人數超160人次，激勵員工積極參與企業文化建設，同時讓員工感受到大家庭的關懷與溫暖，提高員工歸屬感。
二是聚力改善員工福利。針對員工座談會及工會委員會提出的問題，召開15場員工專題座談會及薪酬福利制度改革座談會、10場部門座談會，支委會逐一進行綜合分析研究，制定整改方案，提出解決問題的具體措施并落到實處，員工提出的問題，整改完成率達94%。提升員工生活質量，完善飯堂、綜合樓宿舍，增設作業環境津貼等七大項目。協助一線員工辦理入戶、申領高技能人才住房補貼、子女入學補貼、應屆畢業生基層就業補貼等累計40人次，進一步增強黨組織向心力。
三、推進黨建業務融合，激發強黨建促業務內生動力
一是聚焦“廣州銅”品牌打造。始終堅持質量第一、服務第一、誠信經營、合作共贏的經營理念，聚焦市場、聚焦客戶，深度融合汽車產業鏈，引進世界最先進的生產設備，并結合超25年全品種技術生產經驗，實施最嚴苛的內控標準及全流程精細化管理，為客戶提供優質的產品和服務。目前，公司產品品質已在全國建立良好的口碑，在客戶的眾多供應商中脫穎而出，得到客戶的認可與信賴，榮獲松下·萬寶（廣州）有限公司頒發的“2022年度合理化優秀供應商”榮譽稱號、歐姆龍集團（全球知名的自動化控制及電子設備制造廠商）頒發的“優秀供應商”榮譽稱號。此外，公司漆包線產品在汽車車載線市場占有率超3成，為同行中車載線占有率最高，已成為全球汽車產業鏈中重要的一環。
二是聚焦擴建擴產項目建設。以綠色可持續發展為抓手，統籌資源，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為推動產業鏈創新發展的強大合力，開展對內“擴鏈”行動，科學規劃廣州廠區及英德產能基地生產布局，規劃投資建設兩銅改擴建項目，英德電磁線項目順利竣工投產，以黨建賦能產業，以增量提質，推動集團在制造業方面高質量發展。
三是聚焦技術創新賦能發展。與高校共同構建產學研聯盟的創新體系，建立聯合實驗室，攻克技術難點，研發專精技術，促進專業、產業融合發展。目前已取得43項專利（含3項國家發明專利），其中“一種新能源汽車用漆包線加工工藝”發明專利為全國獨有，并打破國外相關技術壟斷，實現產品在應用設備中體積減少25%，功效比提升20%，以適應銅材市場的技術快速迭代發展趨勢，建設中國大灣區銅基新材料先進龍頭企業。
四、強化黨風廉政建設，促進公司健康長遠發展
堅持把落實黨風廉政建設和反腐敗工作作為重要任務，重點抓好員工教育、監督和廉潔自律等各項工作。
一是健全紀檢監察制度。參照集團紀委有關制度，制定《加強常態化廉潔教育的實施辦法》等6項紀檢監察制度，紀檢監察工作按照有關制度依紀依法依規進行。
二是強化開展廉潔教育。結合“三會一課”和主題黨日活動，開展紀律教育學習月系列活動、廉潔文化進國企活動、酒駕醉駕警示教育活動，組織黨員干部學習《關于進一步加強廉潔文化建設的通知》《違反中央八項規定精神典型問題清單》等文件；深化廉潔合規教育效果，根據新入職員工崗位特點，采用因人施教的方式開展新入職員工廉潔教育，不斷引導黨員干部和群眾加強黨性修養，營造風清氣正的政治生態環境。
三是監督檢查公司業務。開展廢品處置監督、非再生銅處置監督、大額采購工作監督、疫情防控督查等日常監督，確保有關重要工作合規進行。全面梳理排查公司崗位廉政風險和制度風險，持續開展風險排查和專項督查工作，包括企業財務決算審計整改工作督查、公司新任職干部任前廉政談話等，進一步推動公司健康高質量發展。
接下來，科城銅業黨支部將持續深化品牌建設，形成品牌標識，逐步打造高質量黨建工作規范標準，優化品牌內涵，根據公司銅加工產業的生產特點，打造貼合公司實際的特色主題活動，為科城銅業實現市場開拓、效益規模“雙增長”提供堅強的組織保障，以黨建品牌促進科城銅業打造世界馳名的“廣州銅”品牌。