為全面提升系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)企業(yè)工程項目造價成本精細(xì)化管理水平，加強(qiáng)相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，進(jìn)一步健全工程項目全過程管理機(jī)制，11月22日，“科城鐵軍大講堂之乘風(fēng)計劃”——建設(shè)工程項目全過程造價精細(xì)化管理培訓(xùn)順利開展。

本次培訓(xùn)邀請建設(shè)工程資深講師董航進(jìn)行專題授課。科學(xué)城集團(tuán)高級總監(jiān)、建設(shè)發(fā)展集團(tuán)董事長古日暉出席并作培訓(xùn)動員，科學(xué)城集團(tuán)下屬建發(fā)集團(tuán)、水投集團(tuán)、城更集團(tuán)、環(huán)保集團(tuán)、發(fā)展集團(tuán)及檢測公司等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員共100余人參訓(xùn)。

培訓(xùn)立足于全系統(tǒng)建設(shè)項目工程造價管理現(xiàn)狀，著眼于計價標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化和科學(xué)化，圍繞全過程造價管理理念、建設(shè)項目成本管理、造價精細(xì)化管理等內(nèi)容，引入建設(shè)行業(yè)實(shí)際案例，推動學(xué)員進(jìn)一步了解建設(shè)工程項目全過程造價管理的理論和實(shí)踐，掌握成本控制、招投標(biāo)體系的基本內(nèi)容。

古日暉強(qiáng)調(diào)，工程造價與工程建筑業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)都存在緊密關(guān)聯(lián)，要將造價管理、精細(xì)化管理工作貫穿于項目的全過程、全鏈條。并提出三點(diǎn)建議：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)本領(lǐng)。要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，學(xué)會、學(xué)深、學(xué)精工程造價，注重成果轉(zhuǎn)化，提高造價管理水平，同時充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，新老互動、共同進(jìn)步。

二、嚴(yán)守規(guī)矩，精益求精。要對建設(shè)工程實(shí)施以造價管理為核心的全方位項目管理，做到“周梳理、常提醒、嚴(yán)督辦”，堅守廉潔底線，堅持實(shí)事求是，做好臺賬動態(tài)管理和過程文件歸檔，為項目收尾工作打下好基礎(chǔ)。

三、凝心聚力，擔(dān)當(dāng)進(jìn)取。要以市場為導(dǎo)向，進(jìn)一步把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上來，把智慧和力量凝聚到目標(biāo)任務(wù)上來，提高認(rèn)識、把握重點(diǎn)，聚焦價值創(chuàng)造，嚴(yán)格成本管控，做到提質(zhì)增效、降本增效。

本次培訓(xùn)專業(yè)性高、覆蓋面廣、實(shí)用性強(qiáng)，進(jìn)一步提升了從業(yè)者的專業(yè)技能水平，為培養(yǎng)科學(xué)城集團(tuán)城市建設(shè)工程造價人才隊伍發(fā)揮重要作用，以人才強(qiáng)企筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。