踩著改革開放的時代鼓點，科學城集團迎難而上，幾經淬火，走過了復雜曲折的40年歷程。
站在時空的坐標系上看，“建”，是集團成長的起點。在那個白手起家的年代，集團以發(fā)展廣州開發(fā)區(qū)建設業(yè)務為主，而后如同一棵茁壯成長的大樹，不斷擴展其枝椏，汲取市場經濟的陽光雨露，形成了如今多元化的主營業(yè)務。
40年上下求索，集團的“變”與“不變”，折射出國企改革的深刻軌跡，彰顯了在時代洪流中的變革與堅守。
起步階段：一業(yè)為主、多種經營
上世紀八九十年代，大開發(fā)、大建設的廣州開發(fā)區(qū)，正是高校畢業(yè)生放飛青春、追逐夢想的大好天地。對于建筑領域的人才而言，這里能夠將所學知識化為城市藍圖，更是令人熱血澎湃的成長舞臺。
科學城集團高級總監(jiān)葉建新，在1988年從華南理工大學土木工程專業(yè)畢業(yè)后，正是在最好的青春年華，奔赴欣欣向榮的開發(fā)區(qū)，入職了科學城集團的前身——廣州經濟技術開發(fā)區(qū)建設開發(fā)總公司（以下簡稱“建總”），來到開發(fā)區(qū)建設一線。
“我第一次進入開發(fā)區(qū)時，乘坐中巴來到開發(fā)區(qū)路口，就看到進入開發(fā)區(qū)的大路——夏港大道，非常寬敞，在當時看來特別震撼?！比~建新回憶道。夏港大道號稱“廣州最寬第一路”，超前設計了六車道。當他走在寬闊的馬路上，看著兩邊的芭蕉地和吹沙填土的工地，“瞬間感覺廣闊天地，大有作為”。
葉建新加入了建總下屬的廣州開發(fā)區(qū)房地產公司。那時，建總剛起步4年，探索“一業(yè)為主、多種經營”模式，即以履行廣州開發(fā)區(qū)區(qū)域規(guī)劃和建設的職能為主，同時進行多種經營，包括進出口貿易、工業(yè)實業(yè)開發(fā)、電力等，不斷拓展業(yè)務范圍。
這一年，房地產業(yè)已成為建總重要的業(yè)務板塊，不僅在區(qū)內建設了各類商品房，以青年路為軸線形成一個較為完整的生活小區(qū)，同時還外拓到了天河區(qū)乃至越秀區(qū)法政路、小北路的房建工作。
廣州開發(fā)區(qū)房地產公司員工留影。建總當時吸引了很多富有朝氣的年輕人。葉建新記得，當時一同入職的有四五人，有剛畢業(yè)的大學生，也有從其他設計院跳槽來的專業(yè)人才。
一個個項目如星火燎原，映照出建總在房地產業(yè)大膽“開疆拓土”的黃金年代。1992年，建總成立了全區(qū)首家中外合資房地產企業(yè)——廣州建豐房地產公司，主要業(yè)務是興建、經營天河南部分商品住宅，在發(fā)展戰(zhàn)略上跨出了重要的一步。
火紅的年代，火熱的激情。早年的工作經歷，給葉建新帶來了深刻的觸動。
開發(fā)區(qū)早期的建設者們，無論職位高低，都一心撲在工作上。當時大家的辦公地點都在西區(qū)管委會大樓，7-8層是管委會的辦公區(qū)域，而建總在5樓，有什么事情在一棟樓里就迅速溝通解決了。同事之間的關系非常融洽，沒有個人利益的計較，只有對事業(yè)的執(zhí)著追求，只想干成事、干好事。這種精神，成為了他職業(yè)生涯中寶貴的財富，激勵著他在以后的工作中不斷前行，不斷超越。
1990年，入職建總兩年的葉建新留影。圖片攝于廣州開發(fā)區(qū)東園賓館。1988年，東園賓館開業(yè)，是開發(fā)區(qū)第一家賓館。全景玻璃幕墻、旋轉樓梯、挑高中空大堂……當時這樣的設計十分前衛(wèi)，讓人感受到開發(fā)區(qū)撲面而來的活力。現(xiàn)東園賓館已拆除。
90年代：“三頭六臂”與全員招商
1995年，國家繼續(xù)實施宏觀調控，壓縮基建投資規(guī)模，銀行信貸趨緊，開發(fā)區(qū)的工程建設和開發(fā)也遇到了新的難題，建總也必須快速調整戰(zhàn)略，煥發(fā)企業(yè)的新活力。
當年年初，建總召開“建總發(fā)展之路對策務虛（咨詢）會”，回顧總結建總前十年創(chuàng)業(yè)的成績和不足，研討了今后的發(fā)展重點，重點發(fā)展兩個規(guī)模——要加強招商引資，擴大工業(yè)實業(yè)投資規(guī)模與房地產業(yè)規(guī)模。
1億美元！這是1995年建總定下的超級招商目標。這幾乎讓所有人都瞠目結舌，要知道，全區(qū)一年的招商完成額也不過1億多美元。建總往年能完成3000萬美元任務已屬不易，如今要翻三倍有余，聽上去有些天方夜譚。
當然，超級目標的背后必然有非常手段。
建總全面革新了招商做法，首先改變過去由實業(yè)部單獨負責招商的做法，總公司在本部增設了招商工作部，在有條件的房地產等直屬公司增設招商科室，在香港設立了從事招商聯(lián)絡與項目跟蹤的敬德公司……
一系列對策和具體措施收到了良好的效果，產生了前所未有的生機與活力。各種項目紛紛上門洽談、簽約，1995年成為建總招商引資的豐收年，合同引資額達2.4億美元，大幅突破了年度計劃目標，足足為前一年合同引資額的4.8倍。
同時，建總各業(yè)務板塊迅速發(fā)展，提出了“三頭六臂”的經營方向，即“三項主業(yè)，六項業(yè)務”，后來逐步成為集建設開發(fā)和物業(yè)經營管理、資產經營和投資管理、能源和建材生產、物流和進出口貿易等業(yè)務于一體的綜合型國有企業(yè)。
在全員招商的熱烈氛圍中，1997年，他被派駐前往開發(fā)區(qū)駐港公司，投身國企在香港開發(fā)房地產的業(yè)務中，工作了約6年時間，參與了許多項目的運作。期間，開發(fā)區(qū)曾在香港銅鑼灣購置了一塊地皮，計劃建造一棟大廈，作為對外招商的新窗口?？上щS著亞洲金融風暴襲來，房地產暴跌，這塊地皮后來還是對外出售了。
發(fā)展的道路從不是一帆風順的。回望九十年代，建總在改革開放大潮中探索與成長，不斷實現(xiàn)巨大的飛躍，也經歷不可預見的波折。每一次挑戰(zhàn)，都成為了發(fā)展道路上的寶貴經驗，磨礪出建設者們攻堅克難的能力。
戰(zhàn)略轉型：穿越周期，初心不變
2003年，是集團發(fā)展的一個轉折點。
這一年，標志著戰(zhàn)略轉型的新開始：建總改制成立廣州開發(fā)區(qū)建設發(fā)展集團（以下簡稱“建設集團”），先后托管并重組整合了多家企業(yè)，確立了以“建設業(yè)務”為主營業(yè)務的發(fā)展方向，國有資產的投資運營效率和效益不斷提升。
隨著時代的發(fā)展，城市建設的步伐日益加快，對專業(yè)化的要求也越來越高。面對這一趨勢，建設集團更加專注于建筑領域的深耕細作，不斷提升自身的專業(yè)能力和服務質量，在保證項目質量的前提和基礎上，創(chuàng)下一個個“開發(fā)區(qū)速度”紀錄。
圖為廣州開發(fā)區(qū)第一體育中心（攝于2004年12月）。這是全區(qū)首個由國企投資興建的公共體育場館，是當時開發(fā)區(qū)規(guī)模最大、設施最齊全的綜合性群眾運動球館，占地面積19800平方米，場館建筑面積8000余平方米，共3層，室內外含有多個網球場、籃球場、羽毛球場、游泳池等。為了實現(xiàn)在區(qū)慶前落成，建設集團項目團隊親力親為，甚至親赴外地采購綠植，綠植送達項目現(xiàn)場后即時連夜開展栽種。場館從開始設計到投入使用，僅用時3個月，展現(xiàn)出“開發(fā)區(qū)速度”和建設集團人的“鐵軍精神”。
2017年區(qū)屬國企改革后，建設集團更名為科學城（廣州）投資集團有限公司，如今總資產超過1500億元，逐步形成以新一代信息技術產業(yè)為主的戰(zhàn)略性新興產業(yè)投資，產城綜合體更新改造、建設施工、投資運營，環(huán)保相關產業(yè)，現(xiàn)代金融和先進制造業(yè)為主營業(yè)務的發(fā)展格局。
隨著集團內部改革創(chuàng)新不斷深入，企業(yè)經營管理的體制機制活力得到激發(fā)，各業(yè)務板塊迅速聚攏一大批高素質人才，專業(yè)化、職業(yè)化、市場化程度大為提升，企業(yè)核心競爭力不斷增強，集團資產及業(yè)務規(guī)模持續(xù)快速攀升。
回首過去，篳路藍縷。展望未來，一往無前。
集團40載發(fā)展歷程，葉建新奮斗36個春秋，見證了集團主業(yè)在“變”與“不變”中穩(wěn)健前行。
正是這些“變”的環(huán)境，塑造了集團“不變”的堅韌性格——面對市場的風云變幻，始終堅持“把事干成”的信念，以穩(wěn)健的步伐穿越了風雨交加的歲月，迎接著每一個新的發(fā)展機遇。
【寄語】
時光荏苒，廣州開發(fā)區(qū)與我們的企業(yè)經歷了四十年的風風雨雨，不斷地創(chuàng)造奇跡，這正是一代又一代開發(fā)區(qū)人不懈努力的共同成果。對于個人而言，無論在什么崗位，都要踏踏實實做好自己的工作，有擔當，共同奮斗，積沙成塔。祝愿開發(fā)區(qū)和我們的企業(yè)越來越好。
——葉建新 科學城（廣州）投資集團有限公司高級總監(jiān)