1984年，廣州開發區建設開發總公司〔以下簡稱“建總”，現為科學城（廣州）投資集團有限公司〕初創，其后數年，是一段充滿挑戰和艱辛的歲月。

作為廣州開發區最早的領導班子成員之一，董明訓也是建總的第1任黨委書記、總經理。回憶往昔，那些年，那些人，那些事，仍如此生動地印在記憶里，仿佛就在昨天。

籌備起步，三張桌子代表三個公司

1984年，一個重要的歷史時刻來臨，經國務院批準，我國設立第一批國家級經濟技術開發區。經廣州市委批復，迅速成立廣州經濟技術開發區籌備領導小組，調入工業、外經委、建委、商委的相關負責人，由7名成員組成，朱森林任領導小組組長，石安海、繆恩祿任副組長，成員有過沛南、黃瑞源、董明訓、胡大任。

董明訓時任廣州市建設委員會副主任，在市建委工作了21年（1973年—1994年），經驗十分豐富，他成為籌備領導小組的成員之一，主要負責廣州開發區總體規劃和基礎設施建設方面的工作。

經市委批復，工業、建設、商業三大總公司成立，董明訓兼任建總的總經理。廣州市委發文，明確三大公司按市正局級規格，委托給開發區管理委員會管理。

當時，籌備小組的辦公地點曾想選在越秀賓館，但后來了解到越秀賓館對外沒有名氣，外商不知道在哪里，便選在了東方賓館副樓的1262房，這個約100平方米的會議室成了他們臨時的“大本營”。董明訓回憶起當時簡陋的情景，打趣道：“一個人一張桌子，三張桌子就代表三個公司。”

機構精簡，提高辦事效率

董明訓回憶，為了加快開發區的發展速度，許多事項審批權下放，廣州開發區依靠母城廣州，由三大公司協調處理解決內部事情。因為機構非常精簡，協調事務就十分迅速。

廣州開發區一開始想做高標準建設，提出“七通一平”，即通供水、排水、道路、通信、電、煤氣、污水處理及平整土地，但是由于體制不同、投資渠道不同，遇到了種種困難，很難一口氣協調這么多部門，初期只能盡可能做到“五通一平”，后來才不斷進行完善。

廣州開發區早期的規劃和建設任務繁重，建總剛剛成立人員有限，還需招兵買馬，一些項目是通過廣州市城建口的各局和公司開展。比如，夏港大道初期很多市政工程是由廣州市政公司幫助建設。

隨著時間的推移，建總逐步發展壯大，能承擔起更多的基礎建設工作，一點一滴、日積跬步，將廣州開發區建設成為今日的規模。

實地勘探，不僅是“摸著石頭過河”

廣州開發區籌建之初，規劃用地9.6平方公里。而最先起步的開發區域，被稱為“金三角”，面積為3.6平方公里。

這是一片蕉林灘涂，工程地質情況復雜，有些淤泥層甚至厚達21米。在這樣艱難的條件下，早期的施工團隊面臨著重重挑戰。管道一埋下，淤泥層就發生塑性流動，有些管子不到一周就彎曲變形了，后來采取正確的施工技術措施，難題才迎刃而解。

董明訓幾乎每天都在工地上轉，“金三角”河涌縱橫、地勢低平，有當地農民的田、東莞麻涌的“飛地”，以及國營秀麗農場的用地，基本種甘蔗和香蕉。他和同事龍義（時任廣州開發區建設開發總公司副總經理）踏勘現場時，穿過蕉林，常常被污泥粘住了鞋底，甚至穿爛了兩雙棕黃色的塑料涼鞋。

“我們經常摸不準地形位置，在工地上踩來踩去，看水怎么流，看總體規劃怎么做，怎么開展施工”，董明訓說，小小的溪流都可以跨過去，有些跨不過去時，龍義問他怎么辦，“我說還能怎么辦，摸著石頭過河。”

那天，董明訓身上穿的是白襯衣，在蕉林中轉來轉去查勘地形，出來時腳下粘住了泥土，身上沾滿了蕉灰，也來不及換衣服，便到市委大院參加研究開發區開發建設的會議，碰到吳曉峰同志（時任廣州市委組織部部長），對他開玩笑說：“老董今天怎么穿起花衣服來了？”董明訓笑著說：“沒有時間回家換衣服嘛，就是這個樣子的。”

長遠謀劃，主張夏港大道建寬些

廣州經濟技術開發區選址確定后，很快完成了總體規劃工作，這個規劃還獲得了省評選規劃三等獎。

在規劃方案中，開發區的主干道夏港大道的寬度是一個關鍵問題。方案中曾經考慮過30米、60米、80米甚至120米的不同寬度，如果路面窄了，未來車流量大了，就不夠用。董明訓主張80米寬的方案，近期可作綠化帶，遠期為發展軌道交通作規劃用地。后來經專家論證，最后定下了60米寬方案，這在當時，夏港大道依然是“廣州第一寬路”。

編制總體規劃后，開發區做了一個用電控制的沙盤模型，在當時來說十分先進，沙盤對首期開發進行了詳盡的功能分區，有工業區、商業區、綜合及行政服務區、保稅區等。

一邊做規劃，一邊吹沙填土，廣州開發區一派熱火朝天的景象，建設者們爭分奪秒，力求盡快創造出一個良好的投資環境。他們的努力和汗水，為開發區的快速發展打下了堅實的基礎。

統籌兼顧，在家中研討大項目方案

廣州美特容器廠是廣州開發區引入的第一個大項目，該項目總投資超過2600萬美元。當時為了讓項目盡快落戶開發區，開發區以最低的土地開發成本讓利給他們。項目1985年開工建設，僅用不到一年的時間便完成了廠房建設、設備安裝和調試，并在1986年順利投產，形成了很好的示范效應。

該廠主要生產鋁制易拉罐，創下了18個月內營收2000萬美元的投資奇跡。這不僅是改革開放初期港資進入廣東的最早工業企業之一，也是廣州開發區最早引入的知名企業之一。

美特容器廠的廠房初步設計和預算，是在董明訓家里審批的。當時，董明訓住在越秀區，每天早晨6點便出發，有時遇到塞車，抵達廣州開發區都快10點、11點了。那天董明訓正要從家里準備出發，美特容器廠負責基建的同事攔住了他，他們說，如果到廣州開發區碰頭太久了，為了省時間，能不能直接在董明訓家中討論和審批方案。

由于董明訓在市建委和開發區身兼兩職，協調速度很快，也很方便，于是，負責設計的和輕工局負責該項目籌建的七八位人員都來了他家。

經過一段時間的籌建，廣州開發區已形成一定的投資環境，建總也著手開展多種經營開發項目，為開發區發展做出更大的貢獻。如組建夏港和云海兩個出租汽車公司，在開發區和市區之間提供了便捷的交通服務。

歲月流轉，信念如初，一代代建設者懷揣著對廣州開發區未來發展的堅定信心。正是這份信念，支撐著他們在改革開放的浪潮中，勇敢地乘風破浪，不斷前行。

寄語

董明訓對企業發展的個人看法：“企”字上面一個“人”字，下面一個“止”字，說明人做到一定程度得懂得停止，穩步發展；“業”字上面兩個“人”字，下面一橫，說明兩個人在起跑線上，要懂得攜手合作。

祝愿建總（科學城集團）更上一層樓，在未來的工作中要堅持習近平新時代中國特色社會主義思想，把堅持高質量發展作為新時代的硬道理，勇于開拓，看好一步走好一步，把企業的人才用好，滴水穿石、久久為功，形成奮進新征程、建功新時代的濃厚氛圍。年輕人要主動爭取、主動學習，實事求是，多吃苦，在實踐中強化鍛煉、不斷成長，把建總（科學城集團）建設得更好，穩步發展，再立新功。

——董明訓（時任廣州市建設委員會副主任，廣州經濟技術開發區籌備領導小組成員之一，廣州開發區建設開發總公司第一任黨委書記、總經理，高級工程師）